1月22日,公司召开2026年工作研讨会,重点围绕“市场经营怎么干、履约管理能力怎么提升、‘一个新产品+一个新解决方案’怎么快速落地转化、如何打造精干高效的人才队伍”四个主题进行交流研讨。中能装备党委委员、副总经理,公司党委书记、执行董事、总经理罗鸿铸主持会议并讲话。
会议指出,必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻“四新”能建、“三新”装备战略,坚持“守正、创新、实干、担当”八字方针,以公司“33456”战略落地为核心路径,以“抓好经营、干好项目、带好团队、树好形象”为工作主线,统筹发展与安全、规模与效益、继承与创新,全力培育核心竞争力,破解发展瓶颈、夯实发展根基,为“十五五”开局起步奠定坚实基础,在服务国家能源安全新战略中实现企业高质量可持续发展。
会议要求,必须坚持市场为先,聚焦综合能源、储能、新能源三大主业,培育绿色发展动能;必须推行精益管理,统筹安全质量环保,提升项目履约管理水平;必须立足自主创新,夯实技术管理基础,打造企业核心竞争力;必须聚焦提质增效,加强设计优化,持续完善成本管理体系;必须夯实人才队伍,精准引才、系统育才、科学用才,激发人才队伍活力;必须加强文化建设,提炼企业核心价值观,以文化凝聚共识、赋能队伍建设。
会议以头脑风暴形式召开,参会人员进行了充分交流研讨,提出了一系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。公司领导、高管,本部各部门负责人现场参会;各项目部班子成员及相关管理人员视频参会。
