王永红指出，作为中能装备国内工程总承包平台，葛洲坝装备公司近年来在“三新”装备上取得突破，团队精干协作有力，项目管理思路清晰，文化建设基础扎实，正积极探索有别于传统电建企业和设计院的差异化发展道路。他要求公司高度关注关乎企业长远发展的五个方面：定位是前提，必须恪守“依靠装备、服务装备、拉动装备”的初心，成为综合能源解决方案的可靠服务商；能力是基础，要围绕“精干的业务、精确的技术、精益的履约、精细的管理、精确的标准”锻造不可替代的专业化能力；市场是关键，要依托定位和能力进行差异化布局，形成和谐的内外关系、资源的有效整合、创新的商业模式、周到的增值服务、有效的激励机制，成人达己、先助后成；风控是保证，要聚焦履约、经营、回款风险，健全风险防控体系；稳定是保障，要确保思想、人员、经营、财务、决策等多方面稳定。

李亚明在讲话中要求，作为工程领域的“新进入者”，葛洲坝装备公司必须清醒研判自身优劣势，在综合能源、储能、新能源等选定赛道上，着力构筑差异化竞争壁垒。要通过模式创新锁定市场，如以整体解决方案深耕区域，或探索虚拟股权、风险抵押等机制激发团队活力；要将精细经营作为硬任务，依托标准化工具实施全链条成本穿透分析，从设计源头系统降本提效；要以风险防控为发展底线，精准防范项目中变相垫资与信用风险，并将安全生产置于不可逾越的底线，坚决杜绝事故对品牌信誉造成冲击，保障企业行稳致远。

公司党委书记、执行董事、总经理罗鸿铸表示，在决胜“十四五”奋进“十五五”之际，公司将进一步贯彻落实集团公司“四新”能建与中能装备“三新”装备战略要求，扎实推进综合能源、储能、新能源三大主业发展，持续深化精细管理，切实提升发展质效，为系统打造高质量发展“四新”能建、“三新”装备，展现葛洲坝装备作为，贡献葛洲坝装备力量。