围绕项目履约和团队建设，罗鸿铸提出三点工作要求：一是深化安全管理机制，严把质量关口。要从制度建设、责任落实、过程监督等多个方面系统推进，为项目长期稳定运行筑牢基础。二是科学规划施工流程，精准配置资源要素。要以项目关键路径为导向，合理把握施工节奏，发扬“数一数二、说一不二”的高效履约精神，确保各项任务按时保质完成。三是加速青年人才培养，快速提升业务素质。要努力将松原项目打造成公司储能项目的“练兵场”，为后续项目建设输送更多后备力量。

公司领导吕露、葛联宝，生产与项目管理事业部负责人、项目部负责人参加调研活动。