会议认为，2023年公司认真贯彻落实上级单位QHSE决策部署，强化责任落实，细化管理措施，严格达标认证和监督检查，安全质量环保形势保持稳定，实现了安环无事故、客户无投诉的目标。

会议提出，2024年是公司“十四五”战略规划实施的关键之年，也是全面开启高质量发展的能力建设年。公司上下要坚持“一岗双责”，按照“管业务必须管安全”的要求，紧紧围绕“零死亡、零缺陷、零污染”目标，全面落实上级单位安全质量环保工作会决策部署，增强安全质量环保工作认识，抓实抓细全年安全质量环保各项工作，为公司高质量发展保驾护航。

罗鸿铸强调，要锚定“三零”目标，紧紧围绕“十二个到位”，聚焦深层次矛盾问题，统筹抓好安质环和生产经营中心工作。

一要认清形势，增强安全质量环保工作认识。随着公司承接的项目进一步增多，涵盖的类型越来越多、分布的地域范围越来越广，安全质量环保管理工作必将更加错综复杂，我们必须保持清醒认识，增强红线意识，树牢底线思维，强化责任落实，坚持抓牢安全质量环保各项工作。

二要系统谋划，夯实安全质量环保工作基础。要强化体系建设，融合三标体系、标准化和网格化管理要求，定期分析盘点，补齐安全质量环保工作管理短板；要强化风险管控，分行业分类型建立风险清单，细化管控措施；要强化过程监督，综合应用项目巡查、专项检查和达标认证等方式，深化领导带队督导、履职督察和一体化巡查，严格隐患排查和违章行为纠正，强化整改闭环管理。

三要立足当下，坚实安全质量环保工作步伐。要深刻吸取近期各地区和行业事故教训，举一反三压实责任，切实调整好节后施工作业人员思想状态，开展针对性安全教育培训和安全技术交底，扎实做好复工前安全生产条件检查确认，合理均衡安排施工生产。同时要强化应急管理，配齐应急物资，强化应急演练，及时处置极端天气等不利因素带来的影响。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导、高管、各部门和各项目部负责人及安全管理相关人员参加会议。