2007年，他临危受命，担任华源前线党支部书记、总经理。凭借丰富的市场经验和过硬的专业知识背景，徐国富始终以“科技创新型企业”为目标引领公司发展，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，不断攻克核心技术，加大产品创新，不仅使华源前线扭亏为盈，而且实现合同额近50倍的增长。  
　　党建引领铸就坚强堡垒
　　2009年，电极锅炉技术被国外公司全方面垄断，如果要想在该领域占有一席之地，就必须进行自主研发，搭建产品模型，完成性能测试，这是一项极为艰难的任务。作为党支部书记的徐国富，把党员业务骨干召集起来，组成“党员突击队”，带领研发团队，历时2年，经过无数次试验、克服了几十项技术难题后，终于制造出电极锅炉样机。
　　经过近10年的市场推广和升级换代，电极锅炉已经成为华源前线的明星产品，华源前线也一举成为中国电锅炉行业的领军企业。
　　抢抓机遇提升市场份额
　　市场开拓是企业发展的生命线。为了最大限度激发职工干事创业的积极性，徐国富根据混合所有制企业的要求和特点，对薪酬激励、营销渠道代理制度等关键制度进行完善，升级ERP企业资源管理系统、CRM客户管理系统，努力开发国内外客户，争取最大中标率。
　　2019年，华源前线新签合同金额比上一年增长120%，销售收入和利润均增长70%以上。其中，冬奥会城市张家口金旭热力电极锅炉蓄热项目，单个合同额再创新高。
　　攻坚克难勇攀技术高峰
　　“在锅炉行业，只有把核心技术牢牢掌握在自己手中，不断进行产品研发和创新，才能在激烈的市场竞争中生存下来。”这是徐国富经常说的一句话。
　　徐国富非常注重人才队伍建设。经由他引进华源前线的博士和硕士研究生大多已成为公司研发团队的骨干。为了提高锅炉产品的信息化水平，徐国富带领团队研发成功了“远程专家监控管理系统”，在2019年冬季到2020年春季的采暖季中，售后服务人员基本不用到现场，就能实时监控华源前线在各地运行的锅炉，保障了近千万平方米的居民供热，赢得了客户的一致好评。
　　目前，华源前线引进的海归博士正带领研发团队，研发“可再生新能源”锅炉设备，向着国际领先的技术高地进军。