师带徒，传承严谨作风
　　于兆孟2018年大学毕业后进入能源重工，是黄国标的徒弟。“跟着黄师傅，我最大的收获是学会了严谨。”刚参加工作的于兆孟在工作上有些马虎，在黄国标的言传身教下，逐渐改掉了马虎的坏习惯，并熟练掌握了机装工艺。
　　在武汉工厂，机装班的工作任务是将冷却水箱、发动机、发电机、底座及各类附件组装成柴油发电机组。“我们用螺栓连接发动机和发电机，但是该连接处是高速运转的部位，任何一个螺栓没按照扭矩标准拧到位，在机组运转过程中，就可能造成螺栓断裂、部件脱落，危及人身、设备安全。”黄国标说道。
　　在日常的工作中，黄国标坚持高标准、严要求，不放过工作中的每一个细节，是名副其实的“标”哥。“选择什么安全级别的螺栓、打什么型号液态螺纹胶、设置多大的力矩等等，组装过程中的每一个环节、每一道工序，我们都必须严格按照标准执行。”

　　零投诉，提高客户满意度
　　“我们一定要保质保量，提高客户满意度，做到‘零投诉’。”黄国标经常把这句话挂在嘴边。
　　2019年，公司销售给伊朗的某项目整机外购，其中一台柴油发电机组水箱漏水，质检出身的黄国标，绝不允许产品出现任何质量问题。他抱着虚心学习的态度了解、参考同行提供机组的水箱安装工艺标准，最终找出造成水箱漏水的真正原因——供应商提供的机组在安装水箱的过程中没有将水箱皮带轮与发动机皮带轮对中至允许偏差范围内。
　　他不放过任何一台不合格机组，反复测量、对比，发现了该项目另外3台柴油发电机组水箱皮带轮与发动机皮带轮均没有进行对中，存在约10mm的偏差。黄国标带领班组成员配合质量技术等部门对该项目3台发电机组重新进行了整体检验，对于不合格的工艺进行了整改与优化，在技术质量部的检验时，一次通过，确保了该项目机组在确保质量的前提下按时交付。  
　　强内功，发挥“标”杆作用
　　“除了把自己的事情做好，身为班组长，更重要的是带领班组员工把事情干好。”每天早上9点，黄国标都会组织班组员工开晨会，安排当天工作任务，并总结前一天的生产任务完成情况，对未完成的任务进行梳理，分析存在的问题，并研究解决方案。机装班在他的带领下，高效运转，一台台柴油发电机组顺利发货，为客户提供源源不断的电力供应。 
　　今年5月起，黄国标发挥“标”杆引领作用和带头作用，凭借着精湛的焊接和钣金件拼接技术，开始带领班组人员制作底座。据黄国标介绍，以往的底座均是直接从厂家处购买，费用高而且质量合格率低，底座到厂后经常需要进行整改、返工，严重影响供货周期，“我们把零部件、钢材买过来自己焊接，相比从厂家直接购买底座成品，节省了不少成本，且质量可控，目前所生产底座一次性报验100%合格。”
　　据悉，柴油发电机组广泛应用于项目施工、电厂、通信、医疗等各个领域，同样大量应用于数据中心等信息数字化新型基础设施建设行业，公司主要提供为客户量身定做的非标柴油发电机组及其系统解决方案，不同的客户和应用场景有着不同的、针对性的产品配置方案，“标哥”所带领的机装团队需要将各种不同型号、不同工艺要求的各种部件集成为各种不同应用方案的产品，在这个过程中需要全面的行业产品知识和动手操作能力。
　　“工欲善其事,必先利其器。”黄国标利用下班时间“充电”，学习完了《柴油发电机组设计与安装》《机械设计手册》《工业企业厂界环境噪声排放标准》《机械设备安装工程施工及验收通用规范》等等书籍。“现在的科技发展非常快，我们必须跟随行业的发展不断进步，交付优质产品，为公司创造更多效益。”