【环球时报-环球网报道 记者郭媛丹】海外疫情依旧呈蔓延态势，环球时报-环球网记者采访获悉，中国企业部分海外项目受疫情影响停工的同时，带有中国特色的“防疫方案”在海外落地开花，保障了项目正常建设。
截至5月15日早上7点半，全球新冠肺炎累计确诊已超过450万例，死亡人数超30万人，200余个国家和地区有确诊病例，海外疫情目前依旧在蔓延中。
中国能建葛洲坝集团和中铁十四局集团都是中国“走出去”企业的领军企业，在疫情面前也均面临重大挑战。
中国能建葛洲坝集团业务遍及全球140 个国家和地区，海外在岗员工达 31000 余人。相关负责人13日对环球时报-环球网表示，面对当前海外疫情持续蔓延，公司先后有18个国际项目因配合所在国疫情防控需要停工，约占集团海外国际项目数量的13.63%，主要分布在厄瓜多尔、秘鲁、孟加拉国等国。
中铁十四局集团公司海外生产经营工作涉阿富汗、哈萨克斯坦、喀麦隆近20个国家。集团相关负责人14日对环球时报-环球网表示，疫情形势对公司的经营和生产方面有较大影响。一方面由于多数国家间断航、一些国家封国封城等因素影响，政府机关、业主、合作伙伴等居家隔离或办公，致使项目进展缓慢。另一方面，公司赴境外从事经营活动人员均未能出行，部分项目考察、商务会谈等活动不能正常开展，导致项目推动的进展缓慢。还有一些项目因疫情推迟或暂停了招标程序。“在生产方面， 埃塞俄比亚公路项目等项目未能按时开工，尼日尔公路等项目也受到不同程度的影响。”
此前，商务部新闻发言人高峰在回应“受疫情影响，今年中国和 ‘一带一路’沿线国家的贸易和投资将明显下降，目前，已经有一些海外在建基础设施项目因疫情暂停”的问题时指出，疫情发生以来，中国部分境外项目受到一定影响。商务部会同有关部门和地方，继续指导中方企业进一步加强境外人员疫情防控，遵守驻在国有关规定，在切实保障人员健康安全的前提下，统筹推进项目生产建设。
在疫情带来的挑战面前，中企尽最大努力采取各项措施降低影响，比如中铁十四局集团采取调整施工组织设计，将受到影响的工序后置等措施，相关负责人介绍，尼日尔项目的沥青材料不能到场，先集中资源实施排水工程；同时加大属地化成分，如哈萨克斯坦两项目增加当地分包商的数量，在成本和疫情影响选取平衡点，灵活推动项目进展。此外，“停工项目充分做好复工的准备工作，确保具备施工条件时能够尽快进入大干状态。”
目前，中铁十四局集团公司援密克罗尼西亚公路等项目正常进行。葛洲坝集团海外重点项目除个别项目进度放缓，其余项目均处于平稳推进状态，合同金额占比达70%。
在项目正常推进中，海外疫情防控是重中之重。葛洲坝集团借鉴国内社区管理制度在海外疫情防控中推行网格化管理。葛洲坝国际业务部主任李萍莉介绍，网格化管理是按照公司海外员工、组织机构、工作区域、活动空间等划定的管理单元，按照管理层级关系由上至下划为一级至三级网格单元。比如， 巴基斯坦 SK 水电站是中巴经济走廊早期收获项目之一, 也是中国企业在境外绿地投资的最大水电项目。项目部 700 多名中方人员和 2700 多名巴籍员工，该项目根据施工区域等划分了 50 个相对独立的网格单元,共配置 327 名网格员(中 方 264 人,巴方 65 人) 。各级网格员负责网络内的员工健康登记报送、防控消杀等工作。
根据介绍， 通过网格化管理可以减少各区域间的人员流动，项目现场防疫指挥部可以通过网格员，实时掌握每一名员工的健康状况和网格内的防疫情况。相关负责人对环球时报-环球网表示，“截止目前，集团重点在建项目平稳推进。”
中铁十四局集团在疫情防控工作中也采取了细致措施，比如，执行“只出不进”封闭式管理，用餐采取分峰错时排队制；建立疫情日报制度，对员工执行24小时动态监测，每日进行体温监测与身体健康状况调查；安排专人每天早晚2次对办公室、厕所、车辆等公共活动区域和电源开关、水龙头、门把手等密集接触物进行消杀与登记，车辆外出返回驻地门口再次消杀等。