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装备公司党委开展“新型基础设施建设”专题学习研讨

   4月17日,中国能建葛洲坝装备公司通过企业微信视频会议形式召开党委中心组(扩大)学习会,传达学习习近平总书记近期重要讲话和指示精神,落实党中央、上级党委关于疫情防控和促进经济社会发展的重大战略部署。公司党委书记、董事长姚明辉主持会议并讲话,公司副总工程师王华领学并解读“新型基础设施建设”专题学习材料。

  会议指出,习近平总书记系列重要讲话精神,为装备公司进一步统筹推进疫情防控和企业生产经营各项工作,奋力实现年度生产经营目标指明了方向道路、提供了根本遵循。公司各级党组织要更加自觉地以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,推动工作,精准落实两级集团党委关于疫情防控、复工复产各项举措,全力完成年度各项目标任务。

  会议强调,以5G基建、大数据中心、人工智能、工业互联网等为代表的“新型基础设施建设”的提出,是党中央站在历史和时代的高度,深刻洞察和把握世界发展大势和当代中国现实,作出的长远战略部署,有助于扩大需求、稳就业、稳增长,有助于提高全要素生产率,释放经济增长潜力,蕴含着重大机遇。

  会议指出,新冠肺炎疫情发生以来,在线办公助力复工复产,云商业云服务便利社会生活,智能制造加速发展,这些都离不开“新基建”的有力支撑。“新基建”一端连着巨大的投资与需求,另一端连着不断升级的消费市场,有利于对冲疫情不利影响,为有效应对经济下行压力提供了重要支撑点。集团股份公司对“新基建”给予高度关注,装备公司正在大力发展综合能源服务和建工装备业务,与“新基建”相关业务领域高度契合,迎来了难得的发展机遇。装备公司要紧跟党中央和集团股份公司的战略布局,从战略高度认识“新基建”的必要性、紧迫性,主动作为、布局谋势,提高市场敏锐性,充分发挥自身优势,不失时机地开展相关业务,培育公司新的增长动能。

  会议要求一是做好整体规划。在“新基建”的相关领域中,要深入分析和找准与公司现有业务的切入点。公司本部要成立工作专班,明确责任人,加强市场调研,仔细研究可以进入和可能进入的领域、存在的机遇和风险、竞争的优势和不足,找准定位,以现有优势实现点的突破,稳健扩张业务内容。二是加强战略合作。与资源型公司、软件平台公司、政府机关等加强战略互动,发挥顶层设计能力,实现资源互换、经济共享,促成项目分工合作,促进项目协同推进。与行业优势企业、上下游合作伙伴、行业协会及金融机构形成产业联盟,打造行业生态圈。整合内外优质资源,择机实施股权并购,提升“新基建”核心能力。与科研院校、平台厂商合作开展满足市场急需的技术攻关和商务联合。三是树立典型标杆。深挖城市建设、能源建设等现有项目资源,融合现有核心技术产品及市场优势,培育、提高装备专业化运维与运营能力,助力项目降本增效,加快信息化及互联网建设,加强外部合资合作,以典型案例打造行业标杆,实现新老基建融合发展。四是形成工作联动。子公司与本部职能部门之间、公司内部与外部之间要建立工作联动机制,既要聚焦主业,做专做优做精公司已有业务,发挥好子公司在核心产品方面积累的优势,也要深入研究“新基建”,充分利用两级集团平台优势,找准“新基建”的切入点和适合自身发展的商业模式,积极拓展综合能源服务的相关业务,以点带面,快速形成产业规模。五是加强人才储备。“新基建”将给公司带来难得的新机遇,对各种专业人才提出新需求,要着眼长远,加快相关专业人才的引进和选拔,更好满足公司业务发展的需要。
  公司领导班子成员、高管,本部相关职能部门负责人,各子公司负责人参加学习。

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