4月13日，中国能建葛洲坝装备公司以企业微信视频会议形式召开2020年一季度生产经营情况分析会。会议由公司常务副总经理蔡国忠主持，公司党委书记、董事长姚明辉出席会议并讲话。
　　会议听取了公司各子公司、产业园、项目组和公司相关部门关于一季度生产经营情况及二季度工作计划的汇报，公司分管领导、高管分别围绕各自分管业务作了发言。
　　会议指出，面对国内外疫情防控的巨大压力，公司一季度生产经营总体平稳、取得的成绩来之不易。同时，公司面临着严峻的市场形势，各单位要大力推动国内外市场开发、加快当年承揽合同实施转化营收利润，要树立底线思维，加快推动风险问题的解决，制定切实可行的工作举措，推进各项工作实施落地。
　　针对下阶段生产经营工作，会议要求：一要加强形势研判。综合分析疫情影响下国内外经济形势，关注综合能源行业政策变化，根据集团股份公司机电物资体制改革确定公司战略发展思路，依托于两级集团的能源平台提供全产业链的综合能源服务，加强建工装备和周转材料业务政策研究，推进公司六个子业务的规划，积极开拓思路、创新商业模式、发现和捕捉商机，找准实施策略。二要深刻认识市场开发的紧迫性。要处理好公司存量与增量，上游与下游，国际与国内市场，重要核心与一般市场四对关系，加强两级集团产品内部协同与外部市场拓展，针对重点项目要专人专班、主要领导同步带领相关人员进行攻关。加快综合能源服务规划落地，尽快确定商业模式、体制机制、工作举措，重点关注战略合作伙伴规划，制定实施计划，获取项目信息。加快建工装备市场开发调研，做好市场布局，明确国内的重点开发区域，整合资源，形成合力。三要做好营收工作。要确保项目执行总体可控，确保在建项目施工供货进度，分析当年承揽当年完成的营收缺口，推动新签约项目订单的开工实施。抓好疫情防控的同时，做好安全质量环保管理，确保过程在控可控受控。加强成本控制，严控公司本部及各子公司三项费用支出，加大市场开发的激励力度。四要提升核心竞争力。加快成熟产品技术提升，推动新品落地，合理推进储能技术验收、飞轮与电化学储能等产品，丰富产品序列。加强产品技术升级和信息化改造，寻找新的投资机遇，提高全产业链的竞争力。五要加强人才队伍建设。根据公司业务定位、发展定位、组织机构对人才队伍进行全面盘点，进行合理的内部调整，同时要加大外部专业人才引进力度。发挥激励约束机制的作用，调整薪酬绩效分配方式，调动全员积极性，同时要做好干部职工的关爱，做好谈心交心工作。六要完善工作机制。要加强系统建设，形成各专业系统优势互补、信息共享机制。建立综合能源服务与建工装备事业市场化业绩考核机制。严格落实重点工作督办机制，按月进行动态调整通报，抓住公司工作重点，高效完成公司各项重点工作。加强工作成效机制管理，各单位围绕关键事项有的放矢，推动难点问题解决，取得良好工作成效。
　　会议强调，各单位要坚定信心，主动适应疫情防控常态化，树立底线思维，做好市场开发等重点工作，全力完成年度各项目标任务。
　　公司领导、高管，各部门负责人、子公司总经理、生产经营分管领导及部门负责人共42人参加会议。