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【不忘初心 牢记使命】践行“十二个坚持” 开启混企发展新征程——能源重工 马宵
日期:2019-08-30 访问次数: 字号:[ ]

  能源重工作为集团股份公司下属的三级混合所有制企业,是一家处于一线的业务公司,公司现有业务涵盖生产制造、工程建设运维以及贸易销售等方面,如何结合企业自身特点,全面深入贯彻落实集团党代会“十二个坚持”要求,将之转化为推动企业改革创新,进而实现高质量可持续发展的强大动力是摆在公司面前的一项极其重要的课题,本文仅从个人角度谈一些粗浅认识。

  一、坚持“强党建就是强发展”,要落实在确保国有企业坚持党的领导,确保国有资产保值增值上。

  国有企业进行混合所有制改革的目的是为了放大国有资本功能,提升国有企业竞争力。能源重工作为国有控股的混合所有制企业,基层党组织一方面要充分发挥把方向、管大局、保落实的作用,确保企业发展始终坚持正确的政治方向;另一方面要重点抓国有资产保值增值,防范国有资产流失。此外,党建工作要充分结合一线业务公司自身特点和需求,“坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”,力戒形式主义,确保开展各项党建工作切合实际、针对性强,产生实效。

  二、坚持与国家战略同频共振不动摇,要具体落实在掌握高端装备制造核心技术,在“一带一路”沿线国家建设优质电站项目上。

  能源重工作为装备公司下属企业,要严格按照集团公司新班子新思路和装备公司发展规划要求,明确企业发展方向,在掌握当前业务领域的核心技术上下功夫,提升核心竞争力和盈利能力;同时,要继续发挥企业原有优势在“一带一路”沿线市场积极拓展燃油燃气电站建设和运维项目,按照集团“五个一”理念,以优质的项目品质和履约能力充分展现优秀央企形象,为集团营收和利润指标多做贡献。

  三、坚持发展是第一要务不动摇,要落实在解决公司存量问题,积极提升核心竞争力和获取优质项目订单上。

  能源重工目前面临着比较突出的“两金”问题,特别是应收账款多,带息负债高,侵蚀企业利润严重,使企业发展背负着沉重的负担。压降“两金”,催收应收账款是公司实现健康可持续发展的关键,只有解决好存量问题,公司才能够轻装上阵,健康发展。同时,要汲取公司发展过程中的经验教训,不断提升风险防控能力、项目策划管理能力,通过承接优质项目推动企业持续发展。

  四、坚持全面深化改革不动摇,要落实在积极探索混合所有制企业治理管控模式,进一步激发混合所有制企业创造活力上。

  能源重工作为集团下属混合所有制企业,在生产经营过程中充分发挥小股东作用,本身就是央企混改的积极探索和尝试,要充分研究总结混合所有制企业发展的经验教训,研究制定更加完善的治理管控模式和具体思路方法,在确保国有资产保值增值的基础上,通过进一步激发企业的活力和创造力,放大国有资本功能,提升国有企业竞争力和综合实力。

  五、坚持创新是第一动力不动摇,要落实在技术创新、产品创新、模式创新、管理创新、文化创新上。

  创新是企业永葆生机的动力源泉,能源重工要遵照集团、装备公司要求,围绕当前业务领域开展技术创新;要在执行两级集团、装备公司规章制度的前提下,结合自身特点开展管理创新、制度创新,通过创新实现企业高质量可持续健康发展。

  六、坚持高质量发展是第一标准不动摇,要落实在不贪大图全,努力将当前业务做实做强上。

  能源重工业务线条多,虽然经过五年多的发展在分布式电站建设和轻柴油发电机销售业务领域获得一定的市场知名度和影响力,承建的分布式电站总装机额在全国处于领先地位,但是在从事的业务领域缺乏相关资质,未能掌握关键核心技术,营销能力和项目管理能力仍然有待进一步提升,公司应该集中精力补齐短板,按照集团新班子新思路和装备公司发展规划要求,聚焦主业将当前业务做实做强。

  七、坚持人才是第一资源不动摇,要落实在结合混合所有制企业特点,吸引和集聚更多高端优秀人才上。

  能源重工作为一家成立仅仅五年的混合所有制企业,企业员工主要以社会招聘的成熟人才为主,这些员工在以往工作中积累了较为丰富的工作经验,具有一定的工作能力,公司要充分发挥员工的能力,增强团队凝聚力和向心力,保持团队稳定性,进一步激发员工的工作积极性和创造性,充分发挥混合所有制企业的优势,学习借鉴先进的选人、用人、留人机制和方法,真正将用人机制、人才优势打造成为公司的核心竞争力。

  八、坚持工程承包与投资业务双轮驱动不动摇,要落实在获取优质电站项目订单,提升打造优秀项目管理团队,提升履约能力上。

  能源重工主营的燃油燃气分布式电站项目建设业务,目前在国内外已经成功承建运维了众多项目,坚持工程承包驱动不动摇就需要公司深入挖掘国际优质电站项目,深耕重点国别,签约优质项目订单,同时提升履约能力,打造优秀的项目管理团队,将之打造为企业的核心竞争力。

  九、坚持坚持国际业务优先发展不动摇,要落实在继续提升公司国际营销能力和国际项目建设管理能力上。

  近年来,公司先后签约并建设了印尼P5和柬埔寨双燃料电站现汇项目,同时也签约了一些海外融资项目,在这些国别积累了一定的资源和经验,为深耕国别市场打下了良好的基础,下一步要进一步充实和加强国际营销和项目管理队伍建设,持续提升国际营销能力和国际项目建设管理能力。

  十、坚持依法治企不动摇,要落实在严格遵守两级集团、装备公司规章制度,持续提升企业合规管理水平上。

  依法治企是所有在我国开展经营活动的企业首先要遵守的最基本原则,央企、国企理应带头遵守国家法律法规。同时,公司要严格遵守两级集团、装备公司各项规章制度,通过不断提升企业管理的规范化和制度化水平,确保国有资产保值增值,实现企业健康持续发展。

  十一、坚持以优秀文化塑造企业灵魂不动摇,要落实在积极融入集团企业文化,发扬集团企业文化上。

  能源重工作为一家后加入葛洲坝集团大家庭的混合所有制企业,一方面要积极主动融入集团企业文化,在公司内部大力宣传集团企业文化,增强员工身为一名葛洲坝人的荣誉感和自豪感,另一方面也希望集团公司、装备公司帮助下属企业快速融入集团文化,增强下级公司员工的归属感。

  十二,坚持以人民为中心的发展思想不动摇,要落实在增强企业员工归属感、获得感和安全感上。

  国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的根本宗旨是为人民服务,中国共产党人的初心和使命就是为人民谋幸福,为民族谋复兴。作为企业而言,发展依靠全体职工,发展成果与全体职工共享,这是公司作为一家央企下属公司的初心,公司需要通过不断健全完善科学合理的薪酬绩效体系,客观公正的评定员工贡献,让开展工作有思路、解决问题有办法、面对困难有担当、团结同事有口碑,想干事、能干事、干成事的员工有舞台、有机会、得实惠,使得全体员工将个人职业发展与公司发展需要紧密结合起来,在公司发展的过程中,不断实现自我价值,真正将以人民为中心的思想落到实处。

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