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与公司共发展 做新时代职业女性——国际业务部 付蓉
日期:2019-03-12 访问次数: 字号:[ ]

各位领导,同事,大家好:

    我是来自国际业务部的付蓉,我今天演讲的题目是:与公司共发展,做新时代职业女性。

  2017年1月,为紧跟国家高端装备发展的形势和需求,在中国能建和葛洲坝集团的领导和指导下,依托其强大的综合实力,中国葛洲坝集团装备工业有限公司应运而生。

  回首2018年这不平凡的一年,集团公司新班子在陈晓华董事长的带领下,深入开展了装备公司的调研工作,对装备公司业务发展思路、重要问题及方向提出了宝贵的意见和建议,并要求公司要实事求是地对近两年的发展历程认真总结,对存在的问题客观公正分析,对未来方向准确清晰指引,对下步工作如何开展明确具体要求。

  装备公司属非建筑企业,担当的是集团战略转型升级的任务。为把装备制造业务做大做优做强,公司领导班子加紧部署:按照“核心装备+行业综合应用解决方案”双轮驱动理念,聚焦能源、环保高端装备产业,将主要力量集中在能协同联动、能快速实现利润的项目上来,同时优化组织架构、管理制度、工作流程、团队建设等,把装备公司真正拉到集团公司要求的正轨。

  2018年6月,我荣幸地通过了面试,正式加入公司国际合作部。来到公司后我发现,公司的女职工们每个人都是本部门的贤内助,默默奉献和耕耘,为部门提供一点一滴的支持。在国际合作部与国际业务部合并后,我们部门迎来了整体业务的调整。此前我们的重心在国际合作和投资并购,但是现在,我们加入了国际在建项目、市场开发和外事管理的新内容。在此过程中,我通过不断地与部门领导同事学习和沟通,深刻领悟体会到国际业务工作的不易。

  我们的投资并购业务经过一系列的调整,已明确为在理解“五个维度”要求的基础上,与海投公司等专业性强的公司加强合作协同,积极寻找外部优质资源,瞄准国际先进技术和高端产品,在符合各项投资决策程序后“引进来”,以充实壮大公司的技术和产品实力。作为部门里最年轻的女员工,我应该和两位姐姐们一起,发挥我们女性特有的柔韧和坚强,主动承担起复杂繁琐的工作任务。

  我们的国际市场开发,已确定为重点建立维护好20-30平台、依托国际公司的海外分支机构,借鉴他们先进的管理方式、人才培养经验,依据国别、子公司能源重工华电华源等的产品和服务,设计特定商业模式,利用国别经理做好属地化建设,同时与中国能建相关单位在重点项目加强合作联动共同参与。对已立项的国际重点项目,通过监督管理、协调资源的方式,推动国际重点项目签约生效。最终,“亮出去”我们的产品、人员和服务优势,发挥平台资源能力,以拉动装备公司的业绩增长。作为部门里的助手,我更应该认真学习业务知识,潜心钻研业务技能,争做公司发展道路上的优秀工作者。

  在近一年的工作中,我逐渐体会到了国际业务部和其它部门的工作相比有其自身的特殊性。一方面,我们的业务要求我们时时接触世界先进的技术、一流的企业管理模式和杰出的领导者,在语言、文化的鸿沟中学习,取长补短,互通有无;另一方面,涉外全英文的工作环境也极大的挑战了我们的双语工作能力、资料整理归纳能力和抗压能力,让我在涉外工作的同时也不断提升自身素质水平,全方面成长为新时代的职业女性。

  当前,公司每个人面临着业务未来发展的巨大挑战,但是我们也必须清醒地、敏锐地认识到,挑战与机遇是相对而又统一的,彼此相互依存,缺一不可。所以,倘若我们要想抓住机遇,就必须勇于挑战,敢于挑战才会有机遇。2019年,我代表我们部门的女同胞们说,我们仍旧会坚定信心、振奋精神,心无旁骛地推动各项工作,全力以赴积极主动按照工作部署,抓落实强执行,为推动国际业务乃至为公司建成具有国际竞争力世界一流行业领先企业,贡献我们的力量,撑起爱岗敬业的巾帼“半边天”。

  我的演讲完毕,谢谢大家!

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