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中国能建葛洲坝装备公司召开党委中心组(扩大)学习会议
——专题学习集团股份公司新班子新的发展思路
日期:2018-12-06 访问次数: 字号:[ ]

  12月5日,中国能建葛洲坝装备公司召开党委中心组(扩大)学习会议,专题学习集团股份公司新班子新的发展思路。会议由公司党委书记、董事长姚明辉主持,公司领导班子成员参加会议,本部机关中层以上干部、所属子公司领导班子列席会议。

  会上,姚明辉导读学习了集团股份公司党委书记、董事长陈晓华近期系列讲话精神和集团公司近期下发的重要文件精神,并结合实际进行了细致解读。会议指出,集团新班子上任以来,通过深入细致的调研,准确分析各单位在改革发展中存在的问题,认真研判国际国内经济形势,提出了一系列新思路、新要求、新举措,为装备公司今后的发展指明了方向。会议强调,公司全体干部职工要自觉从政治上、思想上、行动上与集团公司党委、集团公司保持高度一致,要深刻学习理解集团公司新发展思路的内涵和要义,落实新要求,制定新举措,以新思路指导装备公司的高质量发展。

  对于如何学习贯彻落实好集团新班子发展思路,会议提出以下要求:

  一是抓好集团新班子新的发展思路学习宣贯,真正学懂弄通、入脑入心、真学真干。要开展形式多样的学习宣贯活动,领导带头学,系统组织学,推动集团新班子新的发展思路进基层、进车间、进项目,在装备公司掀起“学习新思路、争创新业绩、促进新发展”的热潮。

  二是坚持以集团新班子新的发展思路和装备公司战略发展思路为指导,落实好公司的三年战略发展规划。各单位各部门要按照集团的新发展思路和装备公司的总体发展规划,制定各自的业务发展规划,明确发展方向,聚焦核心业务,实现高质量发展。

  三是进一步完善公司的体制机制,规范两级法人治理体系,优化两级公司管理架构,完善子公司治理管控方案和专职董监事工作机制,构建现代企业治理体系,充分发挥混合所有制企业的制度优势,强化规范治理,激发经营活力。

  四是进一步强化队伍建设。要根据公司的业务规划和管理需要,全面梳理管理链条和管理环节,重新调整组织架构和岗位设置,科学合理配置资源,调整现有人员,引入优秀人才,使人岗匹配、人尽其才、事事有人管、人人能胜任,全方位打造高水平的科研队伍、产业队伍、管理队伍、市场队伍和党务工作队伍。

  五是系统规划武汉高端装备产业园建设运营和管理。要根据产业园作为投资项目及“制造平台、科研平台、展示平台”的定位,创新产业园经营商业模式和管控方式,加快项目落地和产业入园,完善基础设施建设和服务配套,为入园企业提供全方位、全生命周期服务,推动产业园实体化经营,提升园区整体效益,充分发挥葛洲坝高端装备品牌效应。

  六是认真落实集团投资工作专题会精神。要以投资并购“三个理念”“四项原则”和“五个维度”为指导,聚焦投资方向,防范投资风险,提升投资质量,加快投资并购进程,打造全生命周期的投资策划管理体系,建立一整套投资并购全流程规章制度;要拓宽项目信息渠道,快速优选一批符合公司产业方向的优质标的,加快推进,尽快落地,为公司的持续健康发展注入新的动力。

  七是强化合规经营与风险防控,切实提升公司的发展质量。要按照集团各项规章制度要求,强化两级公司合规管理和经营,健全风险管理与内部控制体系,理顺管理关系,优化管理流程,突出风险识别、监控、预警和处置,防范重大经营风险。对于公司在前期发展过程中存在的应收账款过大、总部管控薄弱、品牌意识不强等问题,要切实制定有针对性的解决方案,确保整改工作落到实处。

   八是全面加强党的建设。会议强调,要不折不扣的落实好集团公司党建工作专题会精神,按照“四同步”的原则,确保党组织机构建设和党务工作人员按要求配备到位;积极创新混合所有制企业党建工作,实现党建工作清单化、制度化;切实落实党风廉政建设两个责任,营造风清气正干事创业的良好氛围;切实将党的建设融入管理、嵌入治理,充分发挥两级党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。

   九是系统谋划好2019年各项工作。会议要求,各部门各单位要根据集团公司新的发展思路和装备公司三年战略发展规划,系统谋划2019年各项工作,从投资并购、市场开发、协同经营、科技研发、“两金”管控、产业园管理、总部管控、合规经营、党的建设等方面,系统地制定各项工作目标和保障措施,确保圆满完成2019年各项工作任务,为落实公司三年战略发展规划、实现公司高质量发展打下坚实的基础。

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